Cikkek

A mai komplex, technológiailag előrehaladott üzleti környezetben a menedzsereknek nehezebb dolguk van, mint valaha. Szerencsére azonban nem maradnak segítség nélkül. Az utóbbi pár évben egyre több olyan technológia jelenik meg a piacon, amelynek elsődleges célja az, hogy megkönnyítse a projektmenedzserek dolgát. 


A mai komplex, technológiailag előrehaladott üzleti környezetben a menedzsereknek nehezebb dolguk van, mint valaha. Szerencsére azonban nem maradnak segítség nélkül. Az utóbbi pár évben egyre több olyan technológia jelenik meg a piacon, amelynek elsődleges célja az, hogy megkönnyítse a projektmenedzserek dolgát. 


A modern üzleti projektek összetett és kifinomult folyamatokból állnak össze. Egy projekt terveket, feladatokat, költségvetést és embereket foglal magába. Mindezeket az elemeket optimalizálni kell ahhoz, hogy a projektet sikeresen és hatékonyan tudjuk teljesíteni.


Előző cikkünkben szó volt arról, hogy a projektmenedzsment elsődleges célja az, hogy segítse a tervezést és a projekt összetevőinek követését. Reális és megvalósítható határidőket és mérföldköveket szab meg, összeköti az egymástól függő feladatokat, automatizálja a teendőket, és mobilizálja az alkalmazottakat – mindezzel hozzájárul a projekt gyors és hatékony megvalósulásához.


Előző cikkünkben a PM szoftver kommunikációra, együttműködésre és ütemezésre gyakorolt hatásáról beszéltünk. A szoftvernek azonban ezen kívül számos előnye van még, amelyekről a továbbiakban lesz szó.

Nem titok, hogy mennyire gyakorivá vált az, hogy egy cég alkalmazottai szét vannak szórva a világban. Még a relatív kis vállalatok sem korlátozódnak a lokális munkaerő-választékra. A technológia gyors fejlődésének köszönhetően a távolság gyakorlatilag megszűnik az emberek között. Rengeteg olyan csapat létezek, amelynek tagjai csupán elektronikus módon kommunikálnak egymással...